ファミリービジネスにおける事業承継がうまくいかない理由
「一族」の要素に着目し、円滑な事業承継を妨げる原因の一つである「一族間のコミュニケーション不足」について考えていきます。事業承継・相続対策の有効性を高める基礎的要素としてご参考としていただければ幸いです。
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一族事業に関心が薄い一族株主への対応
ファミリービジネスでは承継を重ねると、経営や事業に無関心な株主が増える傾向があります。彼らは潜在的リスクを孕んでおり、配慮が欠けた経営をしていると突発的な株式の買取請求など求めてくる恐れがあります。この対策として、一族理念を啓蒙し、事業を支える株主となるよう働きかける仕組みの整備が必要です。
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単独株主経営のリスクと新たなファミリービジネスの形
従来のファミリービジネスでは単独株主による経営を基本として考えられてきました。本記事ではこれからのファイリービジネス経営を検討するうえで、株主としての役割を検討します。
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【事例】一族理念の承継 Part2
創業者一族の理念を承継する取り組みの事例紹介です。財産を承継したご一族が資産の承継者としての責任について考えるにあたって、有形資産のみに視点が集中していたところから無形資産も含めて考えるようになった事例です。
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【事例】一族理念の承継 Part1
創業者一族の理念を承継する取り組みの事例紹介です。創業者の子が小学生の頃に父から自社株を相続。大学進学を契機に、その株式をどう活用し、資金をどう繋いでいけばよいかを考え始め、資産の承継者としての責任に思いを巡らせます。しかし、その視点は有形資産のみに焦点を当てており、無形資産については注意が及んでいませんでした。
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