【事例】一族理念の承継 Part2
創業者一族の理念を承継する取り組みの事例紹介です。財産を承継したご一族が資産の承継者としての責任について考えるにあたって、有形資産のみに視点が集中していたところから無形資産も含めて考えるようになった事例です。
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事業承継の判断基準とそのアプローチ
近年、事業承継の方法として増加しているＭ＆Ａ。ファミリービジネスが一族以外へ事業承継するケースが増加しています。本稿ではファミリービジネスにおける事業承継方法の判断基準をご紹介します。
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【事例】一族理念の承継 Part1
創業者一族の理念を承継する取り組みの事例紹介です。創業者の子が小学生の頃に父から自社株を相続。大学進学を契機に、その株式をどう活用し、資金をどう繋いでいけばよいかを考え始め、資産の承継者としての責任に思いを巡らせます。しかし、その視点は有形資産のみに焦点を当てており、無形資産については注意が及んでいませんでした。
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ファミリービジネスの事業承継｜失敗事例と成功事例
ファミリービジネスにおける事業承継の失敗事例・成功事例を紹介し、両事例を比較・分析していきます。 失敗例では、事業承継時における革命的な経営革新がもたらした一族内紛争と企業内分裂を考察します。成功例では、創業家と経営陣が密接に対話を続けることで、事業承継時でも伝統を活かした進化的な経営革新と、適切な所有と経営の分離を紹介します。
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事業承継で求められる経営革新
一族事業(ファミリービジネス)の永続化に成功するためには、一族事業の事業承継と環境変化に適応した経営革新の双方を組み合わせた総合的な視点で考える必要があります。一族事業固有の強み(伝統)と経営環境が求めるイノベーションを融合し、世代交代における利害関係者とのバランスをとりながら進化的な経営革新を推進することが求められます。
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