事業承継の判断基準とそのアプローチ
近年、事業承継の方法として増加しているM&A。ファミリービジネスが一族以外へ事業承継するケースが増加しています。本稿ではファミリービジネスにおける事業承継方法の判断基準をご紹介します。
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記事を見る後継者問題は、ファミリービジネスの存続に直結する重大な問題です。 本記事では、ファミリービジネスが後継者選定にあたって囚われている「暗黙の前提」について、その内容と対策を論じます。
記事を見るファミリービジネス(同族経営)が事業承継の課題として抱える後継者問題。本稿はファミリービジネスにおける後継者の選定方針や育成内容をご紹介します。
記事を見る事業承継に必要な準備として、経営承継プラン、財産承継プラン、相続税納税資金の確保、財産の運用・保全、そしてまさかへの備えの5つのポイントが挙げられます。5つのポイントを実行力のある施策とするには一族間の良好なコミュニケーションが前提となります。一族が一丸となって取り組む姿勢こそが事業承継を成功裡に導くアプローチとなります。
記事を見る家族憲章は、一族の価値観・使命、地域社会への貢献、一族事業の株式承継規定などを記した文書であり、一族と一族事業が永続化するための枠組みを示すものです。しかし、家族憲章を作成しただけでは永続化を実現することはできません。家族憲章をもとに一族会議体の運営・開催に取り組むことで、一族全員が関与し、一族事業への想いや一族としてのビジョン等を話し合う場を提供します。
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