親族内承継とは？成功させる2つのポイント
親族内承継で必要なことは、親子間もしくは一族間でのコミュニケーションです。現経営者は株式集約や納税資金確保の他に、後継者育成に取り組む必要があります。後継者育成の取り組みに向けて、まずは親子間もしくは一族間でコミュニケーションを図り、取り組み方針の合意形成をしなければなりません。
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後継者育成の在り方｜ファミリービジネス後継者を育成する2つの手法
ファミリービジネスの後継者には高い経営能力とガバナンス整備が経営変革を成し遂げるうえで求められます。そのために家族憲章を通じた後継者育成の教育方針設定や、平等な教育機会の提供が必要です。こうした取り組みはファミリーオフィスを通じ、一族が一体となって取り組まなければなりません。
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企業理念の浸透｜創業者の想いを受け継ぐ方法を紹介
企業理念の意義を考えた上で、社内に浸透する取り組みを解説します。企業理念とは企業の存在理由として掲げられる、創業者の想いが反映された概念です。業歴を重ねると、創業者から直接理念を学ぶ方々が減るからこそ、定期的に学ぶ場を設け、受け継ぐことが必要になります。
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ファミリーオフィスとは？専門家がわかりやすく解説
ファミリーオフィスは一族事業の富を包括的に管理・運用する組織で、有形資産だけでなく、無形資産も対象。組織を継続的に運営するには一族メンバーにもたらすメリットの共有、関与する一族メンバーの選定、適切なアドバイザーの活用が重要です。一族及び一族事業の持続的成長には、強い絆で結ばれた一族と一族の価値を反映した強い一族事業をつくり、両者の協力関係を築くことが求められます。
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ファミリービジネスとは？同族経営の成功要因を解説
ファミリービジネスは特定の一族が所有・経営する企業で、日本の全法人のうち90%以上がこれに該当します。メリットは長期的な経営戦略や迅速な意思決定が可能である点ですが、事業継続率は世代を経るごとに低下するとされています。成功するためには、内外の環境変化の克服だけでなく、理念・経験・人脈などの無形資産の承継が重要であり、一族の一体性とコミュニケーションが必要とされています。
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