【事例】事業承継を支える家族憲章の力
一族で構成される持株会社が5家の事業会社を経営しているが、次世代での意見対立や無関心化を懸念している。そのため、再度一族のビジョンを確認し、事業継続のためのガバナンス体制を構築・運用を開始。具体的には、ファミリーガバナンスの構築と家族憲章を作成し、一族運営のルール定めとコミュニケーションの場を提供。また、一族事業への理解を深めるための仕組みも整備。
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ファミリーガバナンスとは？成功のための基礎知識
ファミリーガバナンスは、ファミリービジネスの持続的な成長を実現するための一族間が一体性を維持・強化する仕組みです。その整備が怠られると企業価値を毀損してしまうだけでなく、一族の一体性も喪失してしまいます。ガバナンス体制を構築するために、「家族憲章」「一族会議体」「ファミリーオフィス」の3つがあり、それぞれが一族間の共通理念の醸成、意思決定・利害調整の機能、資産管理・運用の機能を担います。
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一族による社会貢献活動の支援
一族が社会貢献活動を取り組むにあたり、ファミリービジネス（一族事業）が支援する事例を紹介します。一族事業に対する関与の在り方を再考して一族とファミリービジネスの関与を仕組み化します。
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ファミリービジネスにおける事業承継がうまくいかない理由
「一族」の要素に着目し、円滑な事業承継を妨げる原因の一つである「一族間のコミュニケーション不足」について考えていきます。事業承継・相続対策の有効性を高める基礎的要素としてご参考としていただければ幸いです。
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一族事業に関心が薄い一族株主への対応
ファミリービジネスでは承継を重ねると、経営や事業に無関心な株主が増える傾向があります。彼らは潜在的リスクを孕んでおり、配慮が欠けた経営をしていると突発的な株式の買取請求など求めてくる恐れがあります。この対策として、一族理念を啓蒙し、事業を支える株主となるよう働きかける仕組みの整備が必要です。
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