一族事業に関心が薄い一族株主への対応
ファミリービジネスでは承継を重ねると、経営や事業に無関心な株主が増える傾向があります。彼らは潜在的リスクを孕んでおり、配慮が欠けた経営をしていると突発的な株式の買取請求など求めてくる恐れがあります。この対策として、一族理念を啓蒙し、事業を支える株主となるよう働きかける仕組みの整備が必要です。
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記事を見る本記事では、「家族憲章」の役割について事例を通して紹介します。同族経営の企業でたびたび報道される親族内紛争。こうした紛争を後継世代で生じさせないための予防策として具体的に検討しています。
記事を見る後継世代の育成に関する取り組みの事例紹介です。後継一族の成長と育成のため、「ロードマップ」を作成しました。具体的には、「一族としての責任を自覚し努力するための動機付け」と「事業承継者に求められる知識や経験、人間力の開発」を盛り込んだ内容を設計し、後継世代の育成に取り組んでいます。。
記事を見る従来のファミリービジネスでは単独株主による経営を基本として考えられてきました。本記事ではこれからのファイリービジネス経営を検討するうえで、株主としての役割を検討します。
記事を見る後継世代の育成に関する取り組みの事例紹介です。ファミリービジネスを永続化させるためには、一族の成長と育成が必要です。そのために「ロードマップ」を作成し、具体的な計画を策定しました。
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