後継者不足を乗り越えるファミリービジネスの永続化手法
日本の中小企業の後継者問題が深刻化し、2025年には、経営者が70歳を超える企業の半数以上で後継者が決まっていないとされています。後継者不足を解消するために、経営を非一族のプロ経営者に任せ、一族が大株主として事業を支える、所有と経営の分離構造の構築などが考えられます。また、一族の絆を強化するファミリーガバナンスの強化も重要で、その一環としてファミリーオフィスの設立が求められています。
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企業理念の意義とは？目的や活用方法まとめ
企業理念とは、創業者が築き上げてきた企業の文化や風土、特徴を表現するものであり、その企業が大切に受け継いでいくべきものを明文化したものです。企業理念の活用方法についても紹介します。
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ファミリーオフィスを設立する目的と設立に向けた取り組みを紹介
ファミリーオフィス設立の目的の一つに、一族内で保有する無形資産の管理・運用の効率化が挙げられます。ファミリーオフィスが機能すると、属人レベルでは難しかった無形資産の価値向上が可能となり、一族事業の持続的な成長が見込まれます。そのためにもファミリービジネス設立に向けて、一族間での連携や準備が重要です。
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ファミリービジネス（同族経営）の成功・失敗要因
ファミリービジネスの成功・失敗を左右する要因は、一族の経営への取り組み方と向き合い方に関連している。失敗要因として組織戦略の軽視と経営変革への億劫さが挙げられ、成功に繋がる要素としてファミリーガバナンスとコーポレートガバナンスの整備が必要とされる。
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